《2025年连锁行业AI数字化应用人才供需调研报告》PDF电子版下载

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《2025年连锁行业AI数字化应用人才供需调研报告》PDF电子版下载
报告由中国连锁经营协会发布,聚焦连锁行业 AI 数字化应用人才供需现状,通过调研 28 家零售连锁企业、283 名在校学生及 58 所院校,从产业需求、院校供给、校企协同三方面剖析核心矛盾,提出产教社协同育人解决方案。

一、产业需求:企业急需 “业务 + AI” 复合型人才

  1. 核心需求场景与岗位
  • 应用场景集中在智能营销(85.7%)、供应链优化(82.1%)、业务自动化(75.0%),AIGC 内容生成(75.0%)、智能客服(67.9%)应用率领先。
  • 紧缺岗位 TOP3:智能营销 / 运营专员(71.4%)、业务方向数据分析师(67.9%)、数字化转型顾问(50.0%),均要求 “业务 + 技术” 融合能力。
  1. 人才能力要求与缺口
  • 能力优先级:业务理解与转化能力>数据分析与洞察能力>AI 工具实操能力,企业最看重 “将业务痛点转化为 AI 解决方案” 的能力(71.4%)。
  • 核心缺口:96.4% 的企业认为毕业生缺乏真实商业场景历练,89.3% 指出业务需求转化能力不足,60.7% 反映员工对 AI 技术原理与边界理解欠缺。
  • 需求紧迫性:64.3% 的企业认为未来 3 年人才需求 “比较紧迫” 或 “非常紧迫”,头部企业人才缺口超 30%。
  1. 岗位重塑趋势
  • 以门店店长为例,AI 接管标准化运营(自动补货、智能排班)后,岗位核心从 “事务管理” 转向 “价值创造”,需具备数据解读、人机协同、数字化领导力等新型技能。

二、院校供给:教学改革滞后,实践资源不足

  1. 课程体系现状
  • 66.7% 的院校已开设 AI 相关课程,但 44.4% 仅处于 “少量试点” 阶段,仅 22.2% 实现体系化建设。
  • 课程内容失衡:侧重数据分析与可视化(55.2%)、AI 基础理论(48.3%),但 RPA 流程自动化(10.3%)、智能体工作流设计(6.9%)等企业刚需内容覆盖不足。
  1. 师资与实训短板
  • 师资缺口突出:86.2% 的院校认为 “师资力量不足” 是主要问题,62.1% 表示 “部分教师有相关经验但数量不足”,仅 8.6% 拥有专业 AI 数字化教师团队。
  • 实训条件薄弱:67.2% 的院校未建 AI 实训基地,已建基地中 73.7% 设备仅 “部分满足教学需求”;实训内容存在 “工具落后”(87.9%)、“数据脱离真实场景”(70.7%)、“项目碎片化”(63.8%)三大痛点。

三、学生端:兴趣浓厚但技能错配

  1. 学习现状与技能结构
  • 学习主动性强:72.4% 的学生对 AI 学习感兴趣,57.6% 通过线上平台自主学习,超半数参与学校相关课程。
  • 技能失衡:通用 AIGC 工具(ChatGPT 等)使用率达 77.7%,但专业工具(BI 工具 9.5%、RPA 工具 5.7%)实操能力薄弱,与企业需求脱节。
  1. 核心困境与期望
  • 最大困难:缺少实战项目(41.3%)、课程太理论(25.0%)、无计算机基础(23.3%)。
  • 核心诉求:增加实践课程比例(67.5%)、提供更多实习机会(69.3%)、邀请企业专家授课(48.8%),渴望获得创新思维与问题解决能力。

四、校企协同:认知脱节,深度合作缺失

  1. 合作现状矛盾
  • 企业端:100% 认为未开展专门的 AI 人才联合培养项目,认为现有合作多为 “浅层互动”,未形成系统性育人机制。
  • 院校端:51.1% 已开展少量合作或正在洽谈,但 48.9% 尚未启动合作,深度共建课程、共享资源的案例极少。
  1. 合作障碍与共识
  • 主要障碍:教师缺乏企业实战经验(93.1%)、企业资源投入持续性不足(72.4%)、数据脱敏难度大(51.7%)。
  • 共同期望:院校渴望企业提供导师、实训平台、脱敏数据;企业倾向从 “定制化课程”(46.4%)、“案例库共建”(46.4%)等轻量级合作切入。

五、解决方案:构建产教社协同育人新生态

  1. 院校:四大核心升级
  • 课程重构:设立 “AI + 商科” 跨学科模块,增加 BI、RPA、AIGC 实操内容,联合企业开发动态更新的真实案例库。
  • 教学创新:推行项目式学习(PBL),将课程拆解为 “商业问题定义 – 数据处理 – 方案落地” 全流程项目。
  • 师资建设:建立教师企业轮岗机制,制度化引入企业产业导师,打造 “双师型” 团队。
  • 实训再造:建设对标产业的智慧实训基地,引入企业真实软件平台,实现工具使用 “校园 – 职场无缝衔接”。
  1. 企业:从被动招聘到主动共建
  • 前置参与:加入院校专业建设指导委员会,将岗位能力模型注入人才培养方案,实现 “预订式培养”。
  • 资源开放:有序开放产业导师、专业软件授权、脱敏数据集、远程测试环境四类核心资源。
  • 标准共建:联合制定人才能力评价体系,推出校企联合认证证书,明确技能考核标准。
  1. 行业协会:发挥桥梁与服务功能
  • 搭建对接平台:发布人才需求白皮书,组织校企精准对接会,降低合作沟通成本。
  • 制定行业标准:牵头开发商科 AI 人才能力等级标准,共建共享标准化教学案例库与实训项目包。
  • 激励创新:设立产教融合专项基金,举办学生 AI 商业应用大赛,推广优秀合作案例。

核心结论

当前连锁行业 AI 数字化人才供需存在 “三重鸿沟”:能力鸿沟(业务与技术脱节)、实践鸿沟(校园与产业场景脱节)、认知鸿沟(校企对合作定义脱节)。破解关键在于构建 “院校内涵升级、企业前置投入、协会桥梁赋能” 的协同生态,核心是强化实践教学,让人才具备 “用 AI 解决真实业务问题” 的核心能力。
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