报告由窄门餐眼发布于 2026 年 3 月,基于 2025 年全年行业数据与品牌运营动态,聚焦蜜雪冰城的门店扩张、区域布局、产品表现、行业竞争及热点事件,系统解析品牌 “规模领跑、下沉深耕、高性价比主导” 的发展特征,为行业分析与品牌战略规划提供数据支撑。
⠀
一、门店扩张与存活:规模行业第一,扩张与调整并行
- 整体规模与增速:2025 年末门店总数达 43789 家,较 2024 年净增 9769 家,同比增长 28.7%,扩张强度较 2024 年(净增 5346 家)显著提升;连续三年稳居奶茶饮品行业门店数 TOP1,规模优势远超竞品,行业领先地位稳固。
- 存活与闭店情况:2025 年存活率为 91.82%,约 31238 家 2024 年存量门店持续运营,体现较强经营韧性;但全年闭店 2782 家,闭店规模同步扩大,主要因选址不佳、商圈竞争加剧、部分加盟商经营能力不足导致,扩张质量与闭店优化的平衡成为关键。
- 门店年龄结构:新店扩张加速,0-1 年门店占比从 22.94% 升至 28.66%;成熟门店占比同步提升,3-5 年门店占比从 24.99% 升至 27.94%,5 年以上门店占比从 10.21% 升至 15.81%,门店梯队更均衡;但 1-3 年门店占比从 41.86% 降至 27.59%,中段门店承接压力显现。
二、区域与选址布局:下沉市场为核心,高线加密提速
- 城市层级分布:下沉市场为绝对核心,三线及以下城市门店 23615 家,占比 53.9%,数量与占比均居各层级首位;二线城市 9503 家(21.7%)、新一线城市 8291 家(18.9%)为重要支撑,一线城市仅 2380 家(5.4%)。增速方面,一线城市(32.15%)最快,三线及以下(29.72%)、二线(28.47%)紧随其后,显示在巩固低线市场的同时,加速高线城市加密。
- 省份与城市集中度:门店覆盖 33 省 367 市,覆盖面广;主要集中在河南(3683 家)、广东(3132 家)、江苏(2871 家)、山东(2853 家)、浙江(2588 家)等人口与消费活跃省份,省集中度 8.41%、市集中度 2.26%,呈适度集中态势,既利于发挥供应链规模效应,又分散区域风险。西藏(110 家)、香港(10 家)、澳门(2 家)门店数量较少。
- 选址场景偏好:聚焦高人流、低租金场景,街边店占比 32.34% 为最高,居民社区占比 26.44%,二者合计近六成;新增门店 TOP3 为街边店(3952 家,30.08%)、居民社区(3524 家,26.83%)、商场店(2136 家,16.26%)。闭店 TOP3 为街边店(1139 家,33.82%)、商场店(733 家,21.76%)、居民社区(728 家,21.62%),商场与街边点位因竞争激烈、客流波动大,闭店风险更高。
三、产品表现与创新:低价高频为核心,爆款与新品双驱动
- 核心爆款矩阵:推荐榜以果饮与奶茶为核心,冰鲜柠檬水、蜜桃四季春、珍珠奶茶稳居前三,满杯百香果、棒打鲜橙等强化 “鲜果” 标签,魔天脆脆冰淇淋、奥利奥雪王大圣代等冰淇淋产品保持高热度;杨枝甘露同时入选品牌与品类推荐榜,成为跨品类畅销单品。
- 新品策略:2025 年推出 10 款新品,价格带 6.4-10 元,均价 7.7 元,坚持低价定位;聚焦季节水果与经典风味融合,如苹果奶绿(6.4 元)、柠檬红茶霸气桶(7.9 元)、厚芋泥奶茶(9 元)等,其中苹果系列新品测试期月销达 500 万杯,全国推广后拉动夏季消费热度。
- 价格定位:人均消费 7.29 元,处于行业 5.0-23.0 元区间偏低位,高性价比优势显著,契合大众高频复购需求。
四、行业竞争格局:领跑行业但竞争压力加剧
- 行业排名与竞品:门店数(43789 家)、净增长(9769 家)均居奶茶饮品行业第 1,远超第二名古茗(13507 家);但闭店数(2782 家)亦为行业前列,扩张伴随较高出清压力。主要竞品为益禾堂、甜啦啦、吾饮良品,潜在竞品包括红花星球、甜心皮皮、茶玥见山。
- 周边竞争密度:500 米内同品类竞品密集,古茗(11101 家)、沪上阿姨(8418 家)、茶百道(6843 家)位居前三,合计占比 54.8%,形成直接竞争;霸王茶姬(5839 家)、益禾堂(5342 家)等中腰部品牌挤压明显,需通过场景差异化、出杯效率与爆品迭代构建竞争壁垒。
- 行业趋势:奶茶饮品行业呈收缩态势,2023-2025 年门店总数从 44.5 万家降至 40.4 万家,净增长率从 4.72% 转为 – 6.79%,行业淘汰加速,单纯依赖密集开店的增长模式难以为继。
五、热点事件与品牌动态
- 资本化与全球化突破:2025 年 3 月在港交所上市,认购资金达 1.19 万亿,有望刷新纪录;12 月美国首店在洛杉矶好莱坞大道开业,通过雪王街头快闪、主题曲挑战等活动打开北美市场,全球门店超 5.3 万家,出海从东南亚延伸至欧美。
- 门店模式创新:加速推广 “超级店 / 大店” 模型,部分门店单月销售额破 1000 万元,通过扩大面积、提升产能与出杯效率承接高客流,强化线下渗透与规模优势。
- 品牌价值提升:创始人张红超(及家族)身家大幅增长,晋升河南新首富,品牌估值与资本市场认可度同步提升。
六、核心结论与展望
2025 年蜜雪冰城凭借 “深下沉 + 强复制” 的加盟模式,实现门店规模与行业地位的双重巩固,高性价比产品、成熟供应链与广泛的城市覆盖成为核心优势,存活率保持高位,同时通过上市与出海开启新阶段。但行业收缩背景下,局部市场饱和、竞品挤压、闭店压力加大等问题凸显,单店效率提升成为关键。
⠀
未来建议聚焦 “高质量增长”:一是按城市群与商圈优先级分层加密,优先布局二线及三线核心商圈,设置严格的新开店回本与客流阈值;二是分层运营存量门店,针对高风险店提前优化租约与产品结构,稳定存活率在 90% 以上;三是强化供应链效率与爆品迭代节奏,在维持低价优势的同时,通过场景创新与增值服务提升复购与客单,避免单纯依赖开店拉动规模。