报告由艾媒智库发布,基于 2025 年 1 月 1124 份调研样本,聚焦消费者对胖东来超市的认知、
消费行为、品牌评价及期待,系统呈现该区域零售品牌的市场影响力与用户偏好特征,为零售行业品牌运营、产品布局与战略扩张提供数据支撑,凸显胖东来在品质、服务等维度的核心竞争力。
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一、品牌认知与市场关注度
- 认知渗透率高:92.35% 的消费者听说过胖东来,仅 7.65% 表示未听说,品牌在全国范围内具备较高知名度。
- 热搜话题聚焦:消费者关注的核心热搜话题集中于代购乱象(如无品质保障、加价倒卖啤酒)、创始人相关言论(火得发愁、招聘高竞争比)、品牌发展争议(能否走出河南)等,话题热度反映市场对品牌运营与扩张的高度关注。
- 品牌定位认知:54.14% 的消费者对品牌定位不明确,25.43% 认为是特色主题超市,19.08% 视为平价大众超市,仅 1.35% 认定为高端精品超市,品牌定位在全国消费者心中仍需进一步清晰。
- 品牌形象标签:消费者对胖东来的核心印象为温馨亲民(52.6%)、实用实惠(47.21%)、值得信赖(46.24%)、贴心周到(46.05%),凸显其在服务与性价比层面的口碑优势。
二、消费行为与场景特征
- 消费渗透率与意愿:16.96% 的消费者有过线下购物经历,83.04% 未去过;但消费意愿偏低,仅 13.64% 明确表示愿意前往,86.36% 不愿尝试,地域限制与消费习惯是主要阻碍。
- 购物场景分布:63.11% 的消费者因 “住店附近” 进行日常购物,36.89% 为 “打卡网红超市”,日常刚需与网红效应共同驱动消费,且日常购物占主导。
- 消费频率与客单价:消费频率以 “很少去” 为主(49.65%),每月一次占比 23.67%,高频消费群体较少;客单价集中于中高区间,801 元以上占比 41.76%,501-800 元占 35.5%,中高端消费特征明显。
- 核心购买品类:生鲜食品(47.1%)、加工食品(45.94%)、日用品(42.92%)为首选品类,酒水饮料(38.52%)、烘焙食品(28.31%)等紧随其后,聚焦生活刚需品类。
三、消费决策驱动与品牌差异化
- 选择核心动因:商品质量好(58.47%)、购物体验佳(50.12%)、价格实惠(45.94%)、服务态度优(45.71%)是主要决策因素,品质与体验并重成为核心竞争力。
- 关注重点维度:消费者购物时最关注商品种类丰富度(46.64%)、商品质量(44.55%)、商品价格(41.3%)、员工服务态度(38.28%),对产品与服务的综合体验要求较高。
- 差异化优势认知:62.88% 的消费者认为其核心优势是 “质量有保障,安全放心”,46.87% 认可 “服务态度优质”,43.39% 肯定 “商品售后服务好”,质量与服务是区别于其他超市的关键。
- 与其他零售企业差异:消费者认为差异主要体现在处理顾客投诉的方式(53.36%)、员工服务方式(49.88%)、会员制度(48.72%)、店内文化氛围营造(45.71%),服务体系与文化建设形成独特壁垒。
四、会员体系与渠道认知
- 会员渗透率:仅 17.63% 的消费者注册为会员,82.37% 非会员,会员体系覆盖范围有限。
- 会员权益评价:50.7% 的消费者认为会员优惠和服务 “价值一般”,41.41% 认为 “有一定价值”,仅 6.76% 觉得 “非常有价值”,会员权益吸引力有待提升。
- 信息获取渠道:消费者了解胖东来的主要渠道为短视频平台(56.84%)、亲朋好友介绍(41.76%)、内容分享平台(41.07%),线上社交与口碑传播是核心触达途径。
五、满意度与优化期待
- 整体满意度:消费者对购物体验的满意度较高,非常满意占 9.28%,比较满意占 54.76%,合计达 64.04%;不满意比例仅 3.71%,整体口碑良好。
- 满意与不满意维度:最满意的方面为购物环境(60.53%)、服务态度(49.33%)、售后服务(47.2%);不满意点集中在停车位不足(50%)、售后服务响应慢(43.75%)、商品种类不够丰富(43.75%)。
- 推荐意愿与忠诚度:45.94% 的消费者 “可能会” 推荐,37.12%“不确定”,仅 1.86%“一定会” 推荐;面对平替超市,46.87%“可能会” 继续选择胖东来,核心原因是售后服务好(69.77%)、商品品质严控(48.32%),忠诚度较强。
- 优化方向期待:消费者最希望胖东来 “增加店铺数”(53.13%)、“进一步丰富商品种类”(49.42%)、“提升服务效率”(48.96%),地域扩张与品类完善是核心诉求。
六、核心结论与趋势
胖东来凭借商品品质、服务体验与性价比形成强口碑,在全国消费者中认知度高,但受地域布局限制,消费渗透率与意愿偏低,核心客群集中于线下门店周边及网红打卡群体。其差异化优势集中于质量保障、服务体系与文化氛围,中高端客单价特征明显,刚需品类是消费核心。
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未来,品牌需在三大方向发力:一是清晰全国市场定位,强化品牌形象传播;二是优化会员权益与服务效率,提升用户粘性;三是响应地域扩张诉求,扩大线下布局或探索线上服务模式,同时丰富商品品类、改善配套设施(如停车位),将口碑优势转化为更广泛的消费转化。